美國斯坦福大學謝德蓀教授

　　從麥當勞看源創(chuàng)新商業(yè)模式

　　源創(chuàng)新商業(yè)模型這一個新的創(chuàng)新理念究竟是什么？

　　麥當勞作為一家遍布大部分國家的餐飲連鎖店，難道它單單只是一個搞飲食的連鎖店？其實不一，麥當勞不單單只是一個餐飲店，他背后更是一個巨大的地產(chǎn)集團。由于麥當勞口碑已經(jīng)做得非常好，所以有很多大的集團想要加盟，于是不單單不用交租金，更有許許多多世界各地的大企業(yè)送地給麥當勞讓他在自己旗下的集團開連鎖店，原因是什么？麥當勞一開，方圓十里的交通、經(jīng)濟都會帶旺，一旺起來，資金自然就源源不斷的涌進來，地皮價值就會上去了。另外，麥當勞更在多家銀行擁有股權(quán)，有屬于自己的麥當勞大學、牛肉供應(yīng)商、科技肉類公司、運輸公司、大部分國家連鎖店面等等。麥當勞之所以做得這么成功，原因是它口碑做好了，源創(chuàng)新商業(yè)軌道上去了，另外通過流創(chuàng)新加強網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，平臺通過一面資源提供另一面價值。

　　建立兩面市場，做好中介平臺

　　如何做好中介平臺？

　　謝教授認為，產(chǎn)品本身并沒有價值，但是通過多個配件組合，價值會變得無限大；而服務(wù)本身價值有限，沒有差異化，但是通過多方資源整合卻能提供獨特價值。對于中介，生產(chǎn)商和消費者都是“顧客”，平臺整合一方資源來提供價值給另一方，從而創(chuàng)造積較的交叉正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而我們的戰(zhàn)略要點，則是通過正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，讓平臺利潤和兩面市場的規(guī)模成正比，建立忠誠的自然系統(tǒng)成員。另外謝德蘇教授把小米的案例與麥當勞作對比，小米與麥當勞同樣是擁有先人后己以及以源創(chuàng)新顛覆了市場的過人之處，但是不同的是，但是小米的周期卻相對短，原因是它是通過網(wǎng)絡(luò)手段加快源創(chuàng)新的發(fā)展，這不是不可，但是前提是你必須把基礎(chǔ)扎穩(wěn)，首先要建立起粘度高的關(guān)系，才可讓成功長青、較久。

　　如何跨界？以源創(chuàng)新顛覆市場