2016即將過去，回首過去一年，無論是前進還是后退都已成為歷史，2017年已邁開腳步向我們快速走來。2016年12月20日于佛山市順德區(qū)大良華桂園，高力威邀請美國斯坦福大學謝德蓀教授授課《重新定義創(chuàng)新》——系統(tǒng)性創(chuàng)新思維與能力構(gòu)建，為企業(yè)打開源創(chuàng)新思維，開拓新市場，在創(chuàng)新中找到未來的路。

會場現(xiàn)場

高力威總裁陸思遠

　　組合現(xiàn)有資源，創(chuàng)造新價值

　　會上，美國斯坦福大學謝德蘇教授從索尼、柯達、摩托羅拉、諾基亞、小米手機以及沃爾瑪?shù)榷鄠€案例分析他們成功和失敗的原因，把創(chuàng)新分類成流創(chuàng)新和源創(chuàng)新兩個理念，即改善現(xiàn)有價值鏈的價值和組合現(xiàn)有資源創(chuàng)造新價值理念，而商業(yè)自然系統(tǒng)則定義為“一群企業(yè)刻意通過組合大家的資源及能力來實現(xiàn)某些理念價值?！蓖ㄟ^MP3數(shù)字音頻播放技術(shù)及其他較先進的產(chǎn)品闡述流創(chuàng)新和始創(chuàng)新，科學的創(chuàng)新=原始的發(fā)明創(chuàng)造，商業(yè)創(chuàng)新=創(chuàng)造價值。高科技時尚消費產(chǎn)品、IT行業(yè)各類消費產(chǎn)品以及各類電子零件及電子產(chǎn)品等多方面闡述，得出結(jié)論：產(chǎn)品流創(chuàng)新周期長的行業(yè)大多注重產(chǎn)品流創(chuàng)新，少考慮源創(chuàng)新。