門窗門業(yè)廠家如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　門窗門業(yè)廠家在佛山應(yīng)是較常聽(tīng)到的詞，因?yàn)樵谥袊?guó)有一名“好門窗佛山造”，更有門窗市場(chǎng)是較后一塊蛋糕這一說(shuō)，所以讓很多企業(yè)家對(duì)爭(zhēng)相分掉這較后一塊蛋糕，在一夜之間，佛山的門窗門業(yè)廠家千千萬(wàn)。而原有的門窗廠家如何應(yīng)對(duì)這樣劇增的“對(duì)手”。

　　可以簡(jiǎn)單的說(shuō)，這些劇增的門窗門業(yè)廠家并不會(huì)成為品牌的對(duì)手，因?yàn)檫@些都技術(shù)化，定制化的產(chǎn)品，不是任何一個(gè)人進(jìn)入門窗行業(yè)都能分得一塊“蛋糕”，對(duì)于像伊盾門窗一樣已經(jīng)有品牌效應(yīng)的門窗廠家來(lái)說(shuō)，這些都不會(huì)是非常大的對(duì)手。

　　在日后與成千上萬(wàn)家門窗門業(yè)廠家的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)是自身的競(jìng)爭(zhēng)，固必然要做好自身的產(chǎn)品，自身的服務(wù)，自身的渠道。門窗廠家只有將自身提高，才會(huì)有更好的明天。

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