第四：人情管理轉為制度管理

　　小生意管理靠人情，大企業(yè)管理靠制度。以前夫妻老婆式的門店，多多少少都是靠人情在管理，這樣的結果導致有能力的人被埋沒，管理上的缺點無法修補。制度才是生意長久的保障，而人情只能是調和劑。想要做大，還是要依靠制度去管理，需要建立合理有效且適合自己的機制，這樣才能不斷的發(fā)展壯大。

　　第五：家族式轉為公司式

　　起初做門業(yè)生意，為了節(jié)約成本與開支，大多數(shù)都是夫妻店，即老婆守店，老公量尺安裝。而如今這樣的道路越來越難走了，因為市場上的產品供過于求，而競爭又非常激烈。所以，家族式的模式一定要轉為公司式，這樣才能吸引人才與精英的代理，較后慢慢將其打造成集體創(chuàng)業(yè)的平臺，如此才能越做越大，越做越強。

　　第六：個人作戰(zhàn)轉為團隊協(xié)作

　　以前門店的高層就是超級業(yè)務員，胡子眉毛一把抓，個人能力非常強，做的卻是非常累。聰明的門窗代理商懂得授權，并發(fā)動大家一起干，注重打造團隊協(xié)作能力。眾人拾柴火焰高，這才是較明智的做法。成功的門窗代理商就應該是一個投入資金人，或是企業(yè)家，而不是業(yè)務員??！

　　第七：隨性管理轉為智慧管理

　　如果門窗代理店里都是高層一個人說了算，從不聽別人的意見，做事隨意授權，這樣會非常的危險。現(xiàn)在做得大的門窗代理商都是智慧型高手，他們靠個人魅力吸引的人才為其效力，他們懂得人性化管理與合理分利，生意越做越大?？傊哑シ蛑碌臅r代已過去，靠智慧運籌帷幄的時代已來臨，你們看懂了嗎？