二、提升服務(wù)價值成轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素

毫無疑問，當(dāng)下水溶性液行業(yè)已進入服務(wù)競爭時代，服務(wù)的品質(zhì)關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。德國、日本、美國等汽車后市場服務(wù)無一不都擁有一條強大而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在營銷、服務(wù)和售后等環(huán)節(jié)構(gòu)筑良好的盈利模式，形成持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，值得我們學(xué)習(xí)。面對激烈的品牌競爭和市場現(xiàn)狀，聯(lián)諾化工提升水性切削液產(chǎn)品及其配套相關(guān)服務(wù)的價值，做好“較后一公里”，更加注重市場需求，樹立節(jié)能環(huán)保理念，推行“綠色潤滑”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)出符合新經(jīng)濟下市場需求和發(fā)展趨勢的新產(chǎn)品，力求在技術(shù)、品質(zhì)、功能上占據(jù)市場的制高點，進一步促進水性切削液行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

中國經(jīng)濟進入新常態(tài)和轉(zhuǎn)型陣痛，對整個中國制造、水性切削液行業(yè)而言，都是一場增強免疫力的“感冒發(fā)燒”，壓力會帶來內(nèi)部變革的動力，也是行業(yè)重新洗牌的驅(qū)動力，原來那種高歌猛進式的增長和擴張必須轉(zhuǎn)型，向內(nèi)部運營要效率，其中很重要的一點就是基于信息技術(shù)、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)的模式變革，對內(nèi)提效率高率和服務(wù)質(zhì)量，對外變革與客戶的溝通模式。這將是一路風(fēng)雨伴彩虹的旅程，“供給側(cè)”和“需求側(cè)”不是非此即彼的關(guān)系，只是有所側(cè)重。供給側(cè)改變永遠只有進行時，沒有終點。煥發(fā)變新，不僅要用“猛藥”治“舊疾”，也要用創(chuàng)新的理念和行動勇于開拓，披荊斬棘。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，當(dāng)前，世界經(jīng)濟和大部分國家制造業(yè)正在進行新一輪的大變局。利用這一機會，水性切削液廠家應(yīng)充分運用“工匠精力”打造優(yōu)越產(chǎn)品和精益求精的服務(wù)體系，從而更進一步，助力中國制造業(yè)領(lǐng)跑全部市場，實現(xiàn)“中國制造2025”的遠大目標(biāo)！