2013年，美國(guó)一家知名玻璃企業(yè)曾因?qū)χ袊?guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在顧慮，在采購(gòu)蘭迪鋼化爐設(shè)備時(shí)猶豫不決。蘭迪知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)協(xié)同營(yíng)銷部門與客戶深入溝通，全面展示其完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與全球?qū)＠季?，最終徹底打消了客戶疑慮。基于對(duì)創(chuàng)新與規(guī)則的共同尊重，雙方合作順利開展。此后，該客戶累計(jì)采購(gòu)蘭迪設(shè)備28臺(tái)套，成為長(zhǎng)期合作伙伴，這段合作也成為中美企業(yè)攜手共進(jìn)、互利共贏的范例。

蘭迪的專利戰(zhàn)略不僅注重?cái)?shù)量，更追求質(zhì)量。2012年與2013年，蘭迪連續(xù)兩年榮獲中國(guó)專利金獎(jiǎng)。這一中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)，是對(duì)蘭迪原始創(chuàng)新能力與專利價(jià)值的高度認(rèn)可，也標(biāo)志著其核心技術(shù)在當(dāng)時(shí)已達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，并為推動(dòng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

防御為盾：構(gòu)筑企業(yè)核心的“防火墻”

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系中，專利是對(duì)外博弈的“矛”，而商業(yè)秘密則是守護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“盾”。蘭迪建立了一套嚴(yán)密的商業(yè)秘密保護(hù)體系，以《商業(yè)秘密管理辦法》為總綱，明確管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)，并衍生出《技術(shù)秘密管理辦法》等專項(xiàng)制度。該體系對(duì)商業(yè)秘密的范圍、密級(jí)、標(biāo)識(shí)方法與保密期限作出清晰界定，同時(shí)對(duì)涉密區(qū)域、設(shè)備及人員行為進(jìn)行規(guī)范管理，通過(guò)制度、技術(shù)與管理的立體化措施，筑牢企業(yè)核心資產(chǎn)的保護(hù)屏障。