在快速變化的制造業(yè)浪潮中，蘭迪機(jī)器始終以“改善創(chuàng)新”為核心驅(qū)動(dòng)力，將“全員參與、持續(xù)精進(jìn)”的理念深植于企業(yè)。從管理層到一線員工，從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場，每一位蘭迪人都是創(chuàng)新生態(tài)的參與者、見證者和受益者。這種獨(dú)特的文化不僅讓企業(yè)在激烈競爭中保持活力，更以技術(shù)突破與精益管理的雙重優(yōu)勢，成為玻璃機(jī)械領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐者。

1. 全員創(chuàng)新：讓每個(gè)聲音都被聽見

蘭迪堅(jiān)信，“創(chuàng)新沒有邊界，改善不分層級(jí)”。公司自成立以來，便建立了貫穿全員的改善創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)每位員工從自身崗位出發(fā)，提出優(yōu)化建議：

管理創(chuàng)新：通過定期召開“改善提案會(huì)”，管理層與員工共同探討流程優(yōu)化、成本控制等議題，讓一線經(jīng)驗(yàn)反哺管理決策，實(shí)現(xiàn)“決策更貼近實(shí)際”。

技術(shù)突破：技術(shù)團(tuán)隊(duì)以市場需求為導(dǎo)向，不斷探索新材料、新工藝，例如在玻璃深加工設(shè)備中引入智能傳感技術(shù)，提升設(shè)備精度與自動(dòng)化水平，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)升級(jí)。

現(xiàn)場精進(jìn)：生產(chǎn)一線的員工通過“金點(diǎn)子”計(jì)劃，針對(duì)設(shè)備操作、安全規(guī)范、工藝細(xì)節(jié)等提出改進(jìn)方案。例如，某車間員工通過優(yōu)化激光切割路徑，將加工效率提升了15%，這一創(chuàng)新迅速在生產(chǎn)一線推廣。