玻璃機(jī)械企業(yè)的管理目標(biāo)就是企業(yè)的中、長期發(fā)展規(guī)劃與實現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略措施，它們的具體化、數(shù)量化就是企業(yè)的總目標(biāo)，把企業(yè)的總目標(biāo)按部門、按層次自上而下逐級加以分解，形成一系列分目標(biāo)和子目標(biāo)，層層落實知道個人，這個過程叫做方針目標(biāo)展開。然后，通過每個人的行動，自上而下層層保證分目標(biāo)和總目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　
　　玻璃機(jī)械設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)的玻璃機(jī)械設(shè)備工作是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。設(shè)備工作的目標(biāo)管理是企業(yè)目標(biāo)管理體系的一個組成部分，作為企業(yè)總系統(tǒng)的一個分系統(tǒng)，它有自身的具體目標(biāo)。
　　
　　玻璃機(jī)械設(shè)備的管理目標(biāo)，除了保證實現(xiàn)企業(yè)不同時期經(jīng)營總目標(biāo)對設(shè)備工作要求的具體目標(biāo)外，還包括企業(yè)玻璃機(jī)械設(shè)備正常工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它是衡量企業(yè)設(shè)備管理水平的尺度。通過各項設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)成一個完整的進(jìn)行綜合評價設(shè)備管理的體系。